Datapizza: un copilota AI per 50.000 venditori Allianz

Un copilota AI per 50.000 venditori Allianz: è il progetto che Datapizza, AI deployment company milanese, porta avanti dalla fine del 2023, con cinque prodotti sviluppati. Lo racconta Alessandro Risaro, co-founder, nel podcast Cosa Sposta di Giulio Michelon.

A luglio Datapizza ha chiuso un round Series A da 10 milioni di euro guidato da Nextalia Ventures, il primo finanziamento esterno. Conta oltre 90 persone e tra i clienti figura anche Credem. Un cliente spende in media tra 200.000 e 300.000 euro l'anno.

Il modello unisce piattaforma proprietaria e consulenza, senza lock-in: dati e workflow si possono esportare. Per Risaro, nei prossimi 12 mesi le aziende capiranno che il modello platform è quello vincente.

Alessandro Risaro — Co-founder di Datapizza — ha dichiarato nel podcast Cosa Sposta di Giulio Michelon:

Allianz ci ha ingaggiato, aveva un business case molto definito. Abbiamo 50.000 venditori e vogliamo supportarli con un copilota alle vendite che gli aiuti a vendere più velocemente, a dare risposte più velocemente a quelli che sono i clienti. […] Progetto che sta andando benissimo, abbiamo sviluppato questi cinque prodotti, alcuni in the making ancora. […] Non è un tema solo di tecnologia. Cioè magari ti va a trovare la cura a qualche malattia, ma anche lì serve l'expertise delle persone, ma c'è tutto un non detto, non scritto, processo mappato, cose che sono nella testa delle persone che tu puoi avere anche il modello più potente del mondo, ma non farà niente. […] La nostra scommessa è che sia troppo conveniente tenerlo in platform e che costruisci talmente tanto valore che lo spending che fai su di noi è irrilevante.

AI in banca: Scalable apre, Fineco costruisce in casa

Due banche digitali, due strade per portare l'intelligenza artificiale nei conti dei clienti. Scalable Capital, oltre 1 milione di clienti e più di 60 miliardi di euro di asset, dal 25 agosto 2026 ha aperto i conti a ChatGPT, Claude e Grok: con l'“agentic investing” un assistente AI collegato al conto analizza il portafoglio e può eseguire operazioni. Il co-CEO e co-founder Erik Podzuweit, intervistato da Andrea Cabrini a Class CNBC, precisa che non si tratta di consulenza finanziaria e che il denaro non può essere spostato.

Fineco, invece, l'AI se la costruisce in casa. Il CEO Alessandro Foti ha spiegato a Reuters che la banca sviluppa e addestra i propri agenti e punta a sostituire i modelli proprietari di terze parti con alternative open source ospitate sui propri server. Anche l'infrastruttura è ibrida: i componenti critici restano interni, perché nel cloud il costo cresce con l'uso. Nel primo semestre 2026 i nuovi clienti di Fineco sono cresciuti del 26%.

In palio ci sono i clienti delle banche tradizionali. L'Italia è il secondo mercato di Scalable dopo la Germania. Per Foti, però, la fiducia dei risparmiatori si conquista in tempi lunghi, come Fineco ha imparato ai suoi inizi.

Erik Podzuweit — Co-CEO e co-founder di Scalable Capital — ha dichiarato in un'intervista a Class CNBC (CEO Talk) con Andrea Cabrini:

Ad oggi non è una consulenza finanziaria, cioè non come uno comprende oggi questo tipo di attività o come lo vede il regolatore. Cioè è un assistente di ricerca, una specie di coach. Quindi puoi connettere ChatGPT con il tuo portafoglio e puoi chiedere a lui di darti degli aggiornamenti. […] Abbiamo buone speranze per il mercato italiano. È il secondo più grande per noi oggi, dopo quello tedesco, che è il primo, insomma, è il nostro mercato base. […] Da un lato stiamo facendo crescere il mercato e dall'altro stiamo sfidando le banche tradizionali, vogliamo, così, conquistare alcuni loro clienti. […] Quello che abbiamo fatto noi è che abbiamo creato delle barriere di protezione, cioè non si possono fare i trasferimenti monetari. […] Puoi soltanto entrare nel conto, analizzarlo, puoi investire, puoi fare trading, però i soldi non possono essere spostati.

Alessandro Foti — CEO di Fineco — ha dichiarato in un'intervista a Reuters:

Gestiamo un'infrastruttura ibrida. Alcuni elementi sono nel cloud, ma ove possibile manteniamo i componenti critici in-house e li gestiamo direttamente. […] Sviluppiamo e addestriamo agenti AI, costruiamo la knowledge base e poi sostituiamo i modelli proprietari di terze parti con alternative open source ospitate on-premise. […] Più cresco, più consumo e più pago: è chiaramente un rischio. […] Una cosa è essere un payment gateway, un'altra gestire i soldi delle persone. Possono arrivarci, ma è un processo lungo. […] È un processo che conosciamo molto bene: quando abbiamo iniziato, le persone amavano i nostri servizi, ma non si fidavano di noi con i loro risparmi.

Castelli torna al Tour dopo 33 anni: 27 gare

Castelli, marchio di MVC Group, sarà dal 2027 partner ufficiale per l'abbigliamento tecnico di 27 gare e sfide ciclistiche di Amaury Sport Organisation (A.S.O.), tra cui Tour de France, Tour de France Femmes avec Zwift, Parigi-Roubaix e Vuelta. Progetterà e fornirà tutte le maglie di classifica, maglia gialla compresa.

È il ritorno al Tour dopo 33 anni: Castelli aveva già firmato la maglia gialla dal 1989 al 1994. Sono previsti circa 200 nuovi prodotti. Il gruppo, con sede a Fonzaso nel Bellunese, ha una rete commerciale in 75 Paesi.

MVC Group ha chiuso il 2025 con un fatturato aggregato di oltre 110 milioni di euro. Con l'acquisizione di Tailfin il CEO Emilio Foà punta a superare entro il 2028 l'obiettivo di 150 milioni.

Emilio Foà — CEO di MVC Group — ha dichiarato nel comunicato sull'accordo con A.S.O., riportato da Il Nordest:

L'enorme visibilità associata al Tour de France, l'evento sportivo annuale più seguito al mondo, è una straordinaria opportunità per accelerare i piani di crescita di Castelli a livello globale, consolidandone la leadership e il posizionamento di assoluta eccellenza. […] Penso, per esempio, a Ironman, competizione di riferimento nel triathlon di cui Zoot è partner ufficiale, ma anche alle oltre 15 squadre, 400 atleti e 30 competizioni internazionali che ogni anno i nostri 5 brand sostengono e a cui ora si aggiunge la gara ciclistica più iconica al mondo.

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Fantacalcio: 9 milioni di ricavi, 4 di utile

Circa 9 milioni di euro di ricavi e 4 milioni di utile netto, partendo da 1,2 milioni di ricavi nel 2015. Sono i numeri di Fantacalcio al centro dello speciale di Class CNBC con il CEO Nino Ragosta, pochi mesi dopo la decisione di Lega Serie A di rilevare il 51% della società, a febbraio.

L'app è vicina a 8 milioni di utenti registrati e conta 16 sviluppatori interni. Secondo un panel YouGov citato da Ragosta, oltre il 70% degli intervistati guarda più partite grazie al Fantacalcio.

Il CEO rivendica una pubblicità integrata nel gioco e non intrusiva, e un uso dell'AI che accelera lo sviluppo senza tagliare posti di lavoro: l'azienda, dice, è “in piena fase espansiva”.

Nino Ragosta — CEO di Fantacalcio — ha dichiarato in un'intervista a Class CNBC:

Il segreto dietro tutto questo è il lavoro, tanto lavoro. Nessuno di noi si è mai seduto. […] C'è una intelligente gestione di quelli che erano i costi. […] L'AI c'è nella fase realizzativa. Noi la stiamo utilizzando molto per accelerare quello che è il processo di nostri dev, che sono tutti al loro posto, contrariamente a tante altre aziende che stanno, come dire, usando l'AI per tagliare posti di lavoro, da noi sono tutti qui, anzi siamo in piena fase espansiva, utilizziamo l'AI per accelerare tutto quello che è il lavoro di sviluppo, ma non vorrò mai avere l'AI in app che fa delle cose al posto dell'utente. È una cosa che non vorrò mai. Il nostro è un gioco, ragazzi, non è un'app di trading, di banking o di altre cose. È un gioco. Se tu gli togli la componente umana hai ammazzato il gioco.

Leonardis porta La Stampa a New York

Circa 130 milioni di euro dalla comunicazione integrata e circa 125 dall'editoria: sono i numeri con cui Alberto Leonardis, founder, presidente e CEO di Gruppo SAE, descrive il gruppo circa sei mesi dopo l'acquisto de La Stampa. Lo ha fatto nell'intervista di Myrta Merlino su San Marino RTV, emittente con cui SAE ha siglato un'intesa per progetti editoriali.

Leonardis punta a un gruppo multicanale tra TV, radio, giornali e digitale. Valuta anche l'acquisizione di una radio nazionale, “se riusciremo mai”. Secondo l'editore, La Stampa vende sei punti in più rispetto al suo ingresso.

Il 13 ottobre è andata online La Stampa USA, portale interamente in inglese con giornalisti italiani e americani, presentato al Waldorf Astoria di New York davanti a oltre 150 ospiti. SAE ha firmato anche un accordo con SACE per valorizzare le imprese italiane negli Stati Uniti.

Alberto Leonardis — Founder, presidente e CEO di Gruppo SAE — ha dichiarato nell'intervista di Myrta Merlino su San Marino RTV:

Il mio progetto editoriale, il nostro progetto editoriale, è quello di costruire un gruppo di comunicazione integrata, che va dalla televisione alle radio, ai giornali, ai social network, alla parte digitale […]. Quindi sulla comunicazione integrata facciamo circa 130 milioni di euro, una cosa importante. Sull'editoria facciamo circa 125. […] Io voglio fare la stampa delle comunità italoamericane nel mondo. E siamo partiti bene. Intanto perché abbiamo raccolto molti capitali sull'operazione. […] Noi vendiamo sei punti di più rispetto a quando siamo entrati.

L’Europa può guidare la chimica del terzo millennio

7,1 miliardi di euro di ricavi nel 2025, circa 11.300 persone in 50 Paesi: sono i numeri di MAIRE, il gruppo quotato su Euronext Milan di cui Fabrizio Di Amato è founder e presidente.

In un'intervista a EconomyUp pubblicata il 15 ottobre, Di Amato parla di innovazione, della collaborazione con newcleo e del rapporto con le startup, richiamando la tradizione della chimica italiana e l'economia circolare. Il titolo dell'articolo recita che l'Europa “può guidare la chimica del terzo millennio”.

Nel primo semestre 2026 MAIRE ha registrato ricavi per 3,7 miliardi di euro (+6,9%) e un utile netto di 157,2 milioni di euro (+18,3%). Con newcleo il gruppo, tramite NextChem, ha annunciato nel dicembre 2024 una joint venture sul nucleare di nuova generazione, oggi NEXT-N, in cui newcleo ha una quota di minoranza.

Fabrizio Di Amato — Founder e presidente di MAIRE — ha dichiarato in un'intervista a EconomyUp:

Innovare non significa necessariamente inventare qualcosa di completamente nuovo, ma fare determinate cose in modo diverso. […] L’innovazione pesa sempre di più: è ormai la condizione per lavorare bene in un mercato competitivo come il nostro. Il mercato si fa più complesso e la distintività la dà la capacità di innovare: sul prodotto, sull’organizzazione e sul modo stesso di affrontare i problemi. Per noi innovare significa anche tornare alle origini. Veniamo dalla grande tradizione della chimica italiana, quella di Montecatini e Montedison, la stessa di Giulio Natta, premio Nobel per la chimica nel 1963. Innovazione e sviluppo tecnologico sono da sempre parte del nostro DNA. […] L’idea di fondo è semplice: per innovare bisogna investire e bisogna crederci. Non è facile né immediato, ma quell’investimento poi ritorna. Noi lo abbiamo dimostrato.

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Acrobatica: dopo 17 milioni di perdita, utile nel 2027

Una perdita di 17 milioni di euro nel 2025, contro i 2,7 milioni del 2024. Acrobatica, ex EdiliziAcrobatica, PMI quotata su Euronext Growth Milan, paga le svalutazioni dei crediti fiscali legati ai bonus edilizi: 12,8 milioni tra svalutazioni e accantonamenti. Il titolo vale circa 1,8 euro, contro i 20,9 euro del 2021.

Nel primo semestre 2026 i ricavi operativi sono scesi a 67,9 milioni di euro (-15,4%), con una perdita di 4,8 milioni. Il gruppo guidato dalla CEO Anna Marras ha riscadenzato i debiti con le banche e tagliato 270 posizioni, risparmiando quasi 6 milioni sul costo del personale. Il piano quinquennale prevede il ritorno all'utile nel 2027. Entro il 31 marzo 2027 è atteso un rafforzamento patrimoniale.

Anna Marras — CEO di Acrobatica — ha dichiarato in un'intervista a Milano Finanza:

I bonus hanno drogato il mercato, come dimostrano le molte aziende nate sull'onda del boom. […] Noi avevamo intuito che questa dinamica poteva portare dei problemi, saremo più selettivi.

Piccoli Mondi: lascia la Bocconi, raccoglie 400.000 euro

Un round da 400.000 euro, con gli ultimi investitori entrati a una valutazione di 3,8 milioni di euro post-money. È il risultato di Niccolò Sebastian Cino, 23 anni, founder di Piccoli Mondi, media sulla nuova generazione di imprenditori. Ha lasciato la Bocconi, dove studiava finanza internazionale, ed è ripartito da zero euro: ha scritto a migliaia di imprenditori, con un tasso di risposta stimato intorno al 5%. Tra loro, Paolo De Nadai di WeRoad e Marcello Ascani.

Il round si è chiuso ad aprile. Gli ultimi 300.000 euro sono arrivati quando il progetto guadagnava già decine di migliaia di euro al mese. Dopo una puntata, i founder di Lexroom hanno investito e gli hanno affidato il lancio della Series B da 50 milioni di dollari. Lo racconta in un'intervista a ruoli invertiti con Fede, investitore nel progetto.

Niccolò Sebastian Cino — Founder di Piccoli Mondi — ha dichiarato in un episodio speciale:

Io tutti i giorni tornavo a casa e guardavo aziende in giro per il mondo che facevano cose straordinarie oggi e che erano nate molto spesso senza capitali, veramente molto spesso senza capitali o con pochissimi capitali. E quindi io lì decido di lasciare l'università, che fu una scelta folle. […] raccogliere i primi 60-70.000 euro è stata la singola cosa più difficile che tu fai nella vita, specialmente se lo fai pre-seed, pre-prodotto, pre-tutto. […] La nostra fortuna è che la gran parte dei soldi, ovvero gli ultimi 300.000 euro, ci sono arrivati quando il progetto già guadagnava, quindi già iniziamo a fare le nostre decine di migliaia di euro al mese. […] Quasi il 100% delle persone qua dentro non ha fatto un'università, o ha lasciato un percorso tradizionale, ha lasciato una carriera stabile, si è trasferita a Milano per fare questo.

Temasek entra in FSI: 9% per le PMI

Temasek, il fondo sovrano di Singapore, è entrato con il 9% nella management company di FSI, la società di private equity italiana guidata dal founder e CEO Maurizio Tamagnini, che gestisce circa 5 miliardi di euro. L'operazione, annunciata il 28 settembre, è una quota di minoranza: FSI resta italiana, indipendente e istituzionale.

Temasek investirà anche nei futuri fondi, compreso lo Scale-up da 1 miliardo dedicato alle PMI. FSI ha mappato 10.000 piccole e medie imprese, da cui estrarre circa mille priorità, e punta a raddoppiare le masse gestite: metà del capitale da grandi investitori esteri, metà da italiani. Nelle aziende in portafoglio la quota di export sul fatturato cresce in media del 20%.

Maurizio Tamagnini — Founder e CEO di FSI — ha dichiarato in un'intervista a Class CNBC (CEO Talks):

L'Italia ha cambiato moltissimo la sua percezione negli ultimi cinque anni. È passata da un Paese in cui si poteva investire in modo opportunistico ad un Paese in cui un investitore che vuole avere un'esposizione sull'Europa deve investire per non perdere la sua rilevanza. […] Va visto l'investimento in capitale di rischio non come la medicina che viene presa dopo aver provato tutto il resto, ma è invece uno strumento che deve essere usato proattivamente come capitale per la crescita, per far crescere le nostre aziende di dimensione e farle rendere più competitive in giro per il mondo. […] Con l'arrivo di Temasek ci siamo posti un obiettivo di raddoppiare le nostre masse, ma sempre focalizzandoci su un solo Paese, l'Italia.

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Ruffini: Moncler da 40 milioni a 3 miliardi

Da 40 milioni a 3 miliardi di euro di fatturato: è la crescita di Moncler secondo Remo Ruffini, che l'ha raccontata nel suo primo podcast, ospite di The BSMT di Gianluca Gazzoli. Ruffini guida il marchio dal 2003; dal 1° aprile 2026 è presidente esecutivo e il CEO è Bartolomeo Rongone.

Ruffini rivendica un margine EBITDA del 39% e rifiuta di inseguire i risultati trimestrali. Ricorda la quotazione del 2013, chiusa a +40% il primo giorno, e il riallineamento di Stone Island, con l'uscita da distributori, franchising e agenti. Prevede che l'AI cambierà totalmente il front end dell'e-commerce. In autunno Moncler aprirà sulla Fifth Avenue di New York il negozio “più importante” della sua storia.

Remo Ruffini — Presidente esecutivo di Moncler — ha dichiarato nel podcast The BSMT di Gianluca Gazzoli:

Io credo domani tutto è AI, che tu vai a dire voglio una giacca blu premium, non premium, ecco ti escono le dieci proposte e da lì scegli e vai a comprare direttamente lì. Dunque credo che il back end rimarrà più o meno quella cosa di oggi, ma il front end cambierà totalmente e non è ancora così, dunque se non inizi a pensarla così sei già in ritardo. […] Io quello che cerco di fare è di seguire una crescita sana perché è molto semplice il nostro lavoro fare una crescita dove non controlli più la marca. Dunque la mia crescita è giusta, è tranquilla, siamo cresciuti moltissimo per l'amore di Dio, però non vado mai a compromessi per un quarter, per un bilancio, per una strategia finanziaria. Cerco sempre di avere una crescita che dia al mio consumatore la possibilità di fidarsi della marca. […] Dunque io dico sempre teniamo la barra dritta, noi non facciamo sconti […]. Comunque è un'azienda che è passata da 40 milioni […] a 3 miliardi. […] Io sono arrivato al 39% di EBITDA, ma non mi sono mai messo come obiettivo di arrivare al 39% di EBITDA. Mi sono messo l'obiettivo di avere un'azienda sana, bella, con un prodotto eccezionale.

Elkann: quattro CEO in due anni, poi Marchionne

Quattro CEO cambiati in due anni, dal 2002 al 2004: così John Elkann, CEO di Exor e presidente di Stellantis e Ferrari, ricorda al Made IT Podcast la crisi della Fiat. All'epoca aveva 28 anni. La famiglia decise di cambiare ancora e chiamò Sergio Marchionne. Allora la Fiat non era neppure tra i primi 10 costruttori mondiali; oggi, dice Elkann, è tra i primi quattro.

Elkann parla anche di Vento, il programma di venture building e fondo lanciato da Exor per sostenere i founder italiani: quasi 200 aziende create e oltre 3.000 posti di lavoro. Il prossimo appuntamento è Wave by Vento, a Torino dal 7 al 9 ottobre. Il 2 ottobre Elkann ha debuttato su LinkedIn.

John Elkann — CEO di Exor — ha dichiarato in un'intervista al Made IT Podcast:

Noi siamo riusciti a invertire questo destino perché ci fu da parte della mia famiglia una forte volontà a continuare, a dare anche una grande fiducia a una persona che in quell'epoca lì era estremamente giovane perché io avevo 28 anni e delle persone con cui lavoravamo che ci credevano, persone che avevano lavorato con mio prozio e con mio nonno e il coraggio è stato quello anche di cambiare perché quando le cose non vanno bene bisogna anche poter cambiare e noi abbiamo deciso allora di cambiare l'amministratore delegato chiedendo a Sergio Marchionne di venire in Fiat. Tieni conto che dal 2002 al 2004 avevamo cambiato quattro amministratori delegati. […] La Fiat non era neanche nei top 10 dei costruttori automobilistici del mondo […] siamo oggi nei primi quattro costruttori mondiali. […] Tutto questo è proprio per dare la possibilità a chi ha voglia di intraprendere di poterlo fare: è una fortissima convinzione che in Italia e gli italiani hanno tutte le capacità per fare delle cose straordinarie. […] Siamo quasi a 200 aziende create, siamo a più di 3000 posti di lavoro creati e questo ha un impatto molto reale.

Dattoli: raccogliere capitali è fare un debito

Un investitore si aspetta di riavere fino a 20 volte quanto ha versato, una banca chiede in media un interesse del 3, 5 o 7%: per questo, secondo Davide Dattoli, founder di Talent Garden, raccogliere capitali è “fare un debito”. Lo ha spiegato in un'intervista su YouTube.

In Italia, aggiunge, vendere un'azienda tra 5 e 10 milioni di euro è facile, a 30-40 milioni non lo è, a 200-300 milioni diventa complicatissimo.

Talent Garden ha aperto oltre 22 campus e oggi ne ha attivi circa 15; il coworking vale meno del 30% del fatturato, il resto è education e consulting. Italian Founders Fund, il veicolo che riunisce oltre 100 founder, ha raccolto quasi 100 milioni di euro.

Davide Dattoli — Founder di Talent Garden — ha dichiarato in un'intervista su YouTube:

Soprattutto con le AI oggi, puoi fare aziende bootstrapped. Fare un'azienda bootstrapped è la cosa più figa del mondo. Non è bello raccogliere. Io dico sempre raccogliere è fare un debito. Non è un debito bancario, è un debito con delle persone che vale ancora di più perché la banca di media vuole un 3, 5, 7% di interesse e una persona vuole 3, 5, 7, 20 volte quello che ti ha dato. Quindi è un debito molto più alto. Morale, non legale, ma comunque è un debito. Quindi in realtà dovresti cercare di raccogliere il meno possibile. […] Se oggi vuoi fare un exit a 30-40 milioni di euro, già in Italia non è facile. Se la vuoi fare da 2-300 milioni è complicatissimo, da 2-3 billion devi andare fuori e sperare. […] Non è figo raccogliere, è figo fare fatturato. […] Devi cercare di diventare profitable il prima possibile soprattutto nel mercato di oggi, anche perché diventa molto più facile, hai bisogno di molte meno persone. […] Oggi non hai più bisogno di così tante persone, hai bisogno di meno ma ancora più brave.

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Treni più puntuali: +8 punti sull’estate 2024

Oltre il 76% di puntualità nei tre mesi estivi, con un miglioramento di 8 punti percentuali rispetto all’estate 2024. È il bilancio tracciato da Aldo Isi, amministratore delegato di RFI (Rete Ferroviaria Italiana), durante un punto stampa allo stand FS a InnoTrans, a Berlino. L’estate 2026 segna un nuovo passo avanti rispetto al 2025, a sua volta già in sensibile miglioramento sul 2024. Il risultato arriva dopo un avvio d’anno in cui la puntualità era già in crescita.

Aldo Isi — Amministratore delegato di Rfi — ha dichiarato:

È stata un’estate molto difficile, perché ha avuto temperature elevatissime rispetto agli anni precedenti. La buona notizia è che è stato un 2026 in miglioramento rispetto al 2025, che era già in sensibile miglioramento rispetto al 2024: vuol dire che siamo sulla strada giusta.

Minibond e basket bond: la ricetta di Cdp

Nell’ultimo decennio lo stock dei finanziamenti bancari alle imprese italiane si è ridotto di circa il 25%; nello stesso periodo, il rapporto tra credito bancario e PIL è sceso dal 50% a circa il 27%. A citare i numeri è Dario Scannapieco, amministratore delegato di Cassa Depositi e Prestiti, a margine del roadshow “Insieme per il futuro delle imprese” di CDP e Confindustria, al Teatro Massimo di Palermo. CDP offre inoltre strumenti di mercato alternativi al credito bancario, come basket bond e minibond, che consentono alle imprese di accedere direttamente al mercato disintermediando il canale bancario; alcune imprese siciliane li hanno già utilizzati.

Dario Scannapieco — Amministratore delegato di Cassa Depositi e Prestiti — ha dichiarato:

Non mettiamoci a fare confronti tra Nord e Sud: quello che è evidente è che abbiamo un gap di produttività in certe fasce di imprese e c’è ancora tanto da fare. […] Fa molto piacere vedere che c’è un risveglio anche in imprese tecnologicamente avanzate al Sud: in Sicilia il programma di accelerazione di Cdp ha seguito 21 startup.

Moda, 3.000 imprese perse nel 2026

Circa il 10% di fatturato perso in tre anni: il giro d’affari della moda italiana è sceso da oltre 100 a circa 92-93 miliardi di euro. A tracciare il quadro è Carlo Capasa, presidente della Camera Nazionale della Moda Italiana, alla vigilia della Milano Fashion Week (22-28 settembre, oltre 210 appuntamenti). Pesano guerre, dazi americani, dollaro debole e rallentamento cinese. Sul fronte dell’ultra fast fashion, Capasa ha dichiarato che lo scorso anno in Europa sono arrivati circa 5 miliardi di pacchi sotto i 150 euro, di cui un miliardo in Italia.

Carlo Capasa — Presidente della Camera Nazionale della Moda Italiana — ha dichiarato:

In Italia è arrivato circa un miliardo di pacchi, più del numero di pezzi che l’Italia produce ogni anno, a prezzi bassissimi e senza controlli. […] Perché questi prodotti possono arrivare quando noi abbiamo limiti anche per esportare i nostri o per consumarli in Europa? Se non interveniamo, siamo penalizzati dalle nostre stesse regole.

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Legal-tech italiano: Lexroom fa shopping, Iusful raccoglie

Il legal-tech italiano accelera su più fronti. Lexroom, piattaforma AI per il lavoro legale che ha superato i 20 milioni di euro di ARR e ha chiuso a maggio un round Series B da 50 milioni di dollari, ha acquisito il 100% di Brocardi, portale giuridico con oltre 4 milioni di visite mensili e più di 170.000 iscritti alla newsletter. L’operazione segue le acquisizioni di Query Juriste in Francia e Praven Intelekt in Bulgaria, che hanno portato Lexroom a operare in cinque mercati europei. Sul fronte delle startup, Iusful ha annunciato un round pre-seed da 2 milioni di euro, guidato da United Ventures e Italian Founders Fund, con la partecipazione dei family office Vento, Vesper Holding, Alecla7 e Ithaca Investments. Le risorse serviranno anche ad ampliare il team, con oltre 30 nuovi inserimenti previsti nei prossimi 12 mesi.

Roberto Marazzini — CEO di Iusful — ha dichiarato:

Abbiamo lanciato Iusful per risolvere un problema concreto che le aziende vivono ogni giorno. Molti imprenditori italiani hanno scelto di investire in noi perché hanno vissuto in prima persona queste difficoltà: il legale è un blocco alla crescita, una spesa di cui non sai il costo finale, un’emergenza da gestire quando è già tardi, un ostacolo il giorno in cui vuoi vendere la società. Non è colpa degli avvocati. È il modo in cui il servizio viene comprato e venduto, che non è mai cambiato. Iusful esiste per cambiarlo: vogliamo che ogni pmi italiana abbia un partner legale che la segue tutto l’anno, l’avvisa prima che il problema esploda con trasparenza e velocità. Il legale deve diventare una cosa che hai, non una cosa che chiami.

Manuel Tropea — fondatore di Brocardi — ha dichiarato:

Brocardi è stata una felice intuizione. Un progetto editoriale innovativo pensato e costruito per il web e diventato nel tempo un solido punto di riferimento per avvocati, studenti di materie giuridiche e tanta gente comune. Vediamo in Lexroom lo stesso germe creativo e la stessa intraprendenza che ha contraddistinto l'avvio del nostro progetto ormai più di vent'anni fa. Lexroom porta tecnologia, AI e capacità di investimento che possono trasformare il patrimonio informativo di Brocardi in nuovi strumenti e servizi, senza perdere l'identità editoriale che ha reso il sito quello che è. A loro passiamo felicemente il testimone.

Ardoino contro Petno: la sfida delle stablecoin istituzionali

Alla Barclays Global Financial Services Conference, Doug Petno, co-presidente di JPMorgan Chase e CEO della Commercial & Investment Bank, ha descritto blockchain e stablecoin come prodotti ancora molto nascenti e ha affermato che la banca non vede, al momento, una forte domanda istituzionale di stablecoin, salvo quella legata al mondo crypto.

Paolo Ardoino — CEO di Tether — ha dichiarato su X, in risposta alle dichiarazioni di Doug Petno:

Tether dichiara di non vedere una gran domanda di importazione di ghiaccio da parte del Polo Nord.

Exein diventa unicorno: 270 milioni per la Physical AI

Exein, startup romana di cybersicurezza attiva nella Physical AI, diventa unicorno con una valutazione di 1,7 miliardi di dollari dopo un round da 270 milioni di dollari guidato dal fondo statunitense Headline. Al round hanno partecipato Sofina, Goldman Sachs, il Gruppo BEI tramite l’European Tech Champions Initiative (ETCI), KfW Capital e T.Capital, oltre agli investitori già presenti. Il finanziamento segue i 170 milioni di euro raccolti da Exein nel 2025 e sosterrà l’espansione negli Stati Uniti e nell’Asia-Pacifico. L’azienda, guidata dal CEO Gianni Cuozzo, sta sviluppando un foundation model proprietario per la sicurezza della Physical AI, addestrato su due anni di telemetria proveniente da oltre 2 miliardi di dispositivi. Exein prevede il lancio di una nuova architettura agentica entro la fine del 2026 e dei primi foundation model nel primo trimestre del 2027. È stata inoltre ampliata la linea di credito revolving guidata da J.P. Morgan, con KfW come ulteriore finanziatore.

Gianni Cuozzo — fondatore e CEO di Exein — ha dichiarato:

L’AI sta uscendo dal cloud per entrare nel mondo fisico, ed è proprio questa la transizione per cui Exein è nata. Abbiamo maturato una profonda competenza su come operano le macchine, investito in modo significativo nella tecnologia necessaria a proteggerle e costruito una presenza globale che ci dà una visione su una scala difficile da eguagliare. I modelli più avanzati stanno riducendo drasticamente i tempi per correggere le vulnerabilità, gli attacchi sono ormai automatizzati e istantanei, e la difesa deve tenere lo stesso passo. La Physical AI è il passo naturale per Exein: stiamo costruendo una sicurezza che si muove alla velocità delle macchine, perché è a quella velocità che oggi si muove la minaccia.

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Olio d’oliva: 200 mila tonnellate invendute

Manfredi Barbera, CEO dell’omonima azienda olearia siciliana, ha dichiarato che, secondo i dati da lui richiamati, a quasi fine annata risultano ancora invendute quasi 200 mila tonnellate di olio, a fronte di una produzione indicata in 330 mila tonnellate. In Sicilia le giacenze sfiorano le 16 mila tonnellate. Secondo Barbera, a pesare sulle vendite è anche un differenziale di prezzo superiore a 2,50 euro tra l’olio italiano e quello proveniente da altri Paesi europei, tra cui Spagna e Grecia. La situazione crea inoltre difficoltà di liquidità per le aziende, mentre parte della capacità di stoccaggio è ancora occupata dalla produzione precedente.

Manfredi Barbera — CEO dell’omonima azienda olearia siciliana — ha dichiarato:

Noi ci troviamo oggi, a quasi fine annata, con dei riporti molto importanti: secondo dati del sistema informativo agricolo nazionale si parla di quasi 200 mila tonnellate a fronte di una produzione che è stata di 330 mila, cioè abbiamo due terzi dell’olio prodotto ancora invenduto e ci siamo affacciando a una campagna olearia abbastanza buona dal punto di vista quantitativo. La Sicilia di queste 200 mila tonnellate ne conta quasi 16 mila, che è un numero importante.

Abbiamo anche un problema di finanza perché se non abbiamo ancora venduto, l’olio come facciamo a pagare le nuove olive? In tutto ciò i silos di stoccaggio di cui disponiamo sono ancora impegnati per la vecchia produzione, quindi è una situazione abbastanza preoccupante. Serve fare sistema e ciò significa avere una politica più pronta, attenta e veloce nelle risposte.

Bisogna fare un patto con la grande distribuzione, perché il 70% dell’olio si vende nei banchi dei supermercati e se noi abbiamo questo differenziale così alto tra l’olio italiano e l’olio spagnolo o greco questo costituisce un problema.

Cato: 6 milioni per snellire la burocrazia degli appalti

Cato, startup italiana fondata da Andrea Zorzetto e Matteo Bossolini, ha chiuso un round seed da 6 milioni di euro guidato dal fondo olandese Keen Venture Partners, portando la raccolta complessiva a 7,6 milioni dopo il precedente pre-seed guidato da Italian Founders Fund. Al round hanno partecipato anche gli investitori esistenti Vento, Heartfelt, Moonstone, BHeroes, Alecla7 e Nova Venture, insieme a business angel tra cui i fondatori di Lexroom, Sibill e Pillar. La piattaforma AI di Cato aiuta le imprese a individuare, analizzare e preparare la partecipazione alle gare d’appalto pubbliche. Nel 2025 il mercato italiano dei contratti pubblici ha raggiunto 309,7 miliardi di euro, in crescita del 13,9% rispetto al 2024. In pochi mesi Cato ha raggiunto 150 clienti attivi e un team di 35 persone.

Andrea Zorzetto — CEO e co-founder di Cato — ha dichiarato:

In questa prima fase abbiamo già gestito migliaia di gare. La soddisfazione più grande è sentire dai nostri clienti che vedono nella nostra tecnologia un vero alleato: li aiuta a trovare le gare pubbliche più adatte, capirne i requisiti e preparare la partecipazione al bando, aumentando la possibilità di vincita e crescita. […] Siamo felici che a riconoscere questo valore sia anche un investitore internazionale come Keen Venture Partners, oltre ai Vc che hanno creduto in noi dall’inizio. […] L’arrivo di persone competenti dimostra il potenziale di Cato tanto quanto l’aumento di capitale.

[Regalo] 297€ in formazione GRATIS per PMI e decisori aziendali

Scaling Tales (l’azienda dietro a Insalata di CEO) è diventata Executive Partner del PMI Innovation Business Summit 2026, l’evento organizzato da 0-10x dedicato a imprenditori e decisori di PMI, insieme a Google Cloud come main partner.

In qualità di partner abbiamo chiesto a 0-10x di poter mettere a disposizione degli iscritti a Insalata di CEO un codice per iscriversi gratuitamente al summit, risparmiando i 297 euro del biglietto 🎁

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(Il codice va inserito in fase di iscrizione sulla pagina del Summit.)

Riccardo Demi — co-founder di Scaling Tales — ha dichiarato:

Ci sembrava un bellissimo regalo da fare a una categoria con cui abbiamo avuto il piacere di collaborare negli anni: sono tanti i CEO e i manager di PMI che leggono questa newsletter o che hanno deciso di fidarsi di Scaling Tales per innovare la propria comunicazione sfruttando la leva del personal brand.

Il Summit si terrà venerdì 18 settembre 2026, online: una giornata operativa che alternerà momenti di envisioning e sessioni pratiche dedicate all’innovazione aziendale. Le sessioni operative prevedono sfide da applicare in azienda entro 72 ore. Ci sarà anche la possibilità di fare un 1:1 con uno degli speaker!

Attiva il codice e iscriviti

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Gaming globale: Lottomatica e Cirsa fanno squadra

Lottomatica ha raggiunto un accordo vincolante per una fusione per incorporazione con la spagnola Cirsa Enterprises, interamente in azioni, che valorizza Cirsa circa 2,8 miliardi di euro e darà vita al secondo operatore quotato al mondo nel gaming e nelle scommesse sportive. Gli azionisti di Cirsa riceveranno 0,668 nuove azioni Lottomatica per ogni azione posseduta, con un premio implicito di circa il 21% rispetto alla quotazione precedente. Il gruppo combinato prevede un EBITDA rettificato pro forma di circa 2 miliardi di euro e ricavi annui superiori a 4,4 miliardi, con sinergie di cassa ante imposte attese a regime per circa 115 milioni all’anno. Gli attuali azionisti di Lottomatica deterranno circa il 67,5% della società risultante, mentre Blackstone, principale azionista di Cirsa, avrà circa il 24%, diventando il maggiore azionista individuale. Prima del perfezionamento dell’operazione, Cirsa distribuirà un dividendo straordinario da 262 milioni di euro. All’annuncio, il titolo Lottomatica ha perso circa il 10%, scendendo a 22,38 euro, mentre Cirsa è salita del 15,1% a 15,70 euro.

Guglielmo Angelozzi — CEO di Lottomatica — ha dichiarato:

Italia e Spagna sono due dei migliori mercati del gaming al mondo. Questa fusione è un’opportunità enorme per tutti, in tutti i segmenti del gioco, con una forte spinta nell’online, che sarà tra i segmenti su cui punteremo di più e che crescerà maggiormente. […] Come Lottomatica disponiamo delle migliori tecnologie, che consentiranno l’espansione e il rafforzamento della società. Lottomatica ha una storia lunga e stiamo costruendo un percorso di almeno altri 10 anni.

Antonio Hostench — CEO di CIRSA — ha dichiarato:

Operiamo in Spagna, un mercato con grande potenziale di crescita. È una fusione che avrà ottimi risvolti per tutti, tra due aziende leader nel proprio settore. L’unione delle due compagnie consentirà di accelerare la strategia omnichannel, con espansione in tutti i settori con particolare rafforzamento nell’online. […] Faremo parte di uno dei più grandi gruppi al mondo nel gaming e condivideremo la strategia di crescita a lungo termine di Lottomatica. In Italia operiamo tramite Eplay24 e la fusione con Lottomatica consentirà al brand di rafforzarsi ancora di più.

Silicon Valley chiama Milano: il ritorno di Kong

Kong, la società di infrastrutture API fondata da Augusto Marietti e Marco Palladino, è oggi valutata 2 miliardi di dollari e ha sede a San Francisco. Le sue radici risalgono a Mashape, avviata a Milano oltre quindici anni fa dai due fondatori. Nel 2024 Kong ha chiuso un round da 175 milioni di dollari a una valutazione di 2 miliardi, portando la raccolta complessiva a 345 milioni di dollari. Il finanziamento è stato guidato da Tiger Global e Balderton, con il sostegno anche di investitori già presenti come Andreessen Horowitz. Kong conta circa mille dipendenti ed è presente in 28 Paesi. Nel luglio 2026 ha aperto una nuova sede a Milano, destinata a fungere da hub di ingegneria per R&S, innovazione di prodotto e customer success. L’azienda si prepara inoltre a una possibile quotazione negli Stati Uniti.

Augusto Marietti — CEO e co-founder di Kong — ha dichiarato:

Il piano era raccogliere magari un piccolo round in Italia e fare a Milano un primo prodotto, ma per due anni non è arrivato nulla. Nel 2010 abbiamo fatto la nostra grande scommessa: visto turistico per tre mesi per andare alla ricerca di capitali. Lungo il percorso abbiamo incontrato i nomi che hanno fatto la differenza, come Travis Kalanick di Uber. Ci sarebbe piaciuto fare un prototipo in Italia, ma la Silicon Valley ha una community che ci ha fatto crescere molto più rapidamente.

Armani, un anno dopo: la quota vale fino a 7 miliardi

Il gruppo Giorgio Armani viene valutato tra 5 e 7 miliardi di euro da banchieri e advisor consultati da Reuters, a un anno dalla morte del fondatore, scomparso a 91 anni il 4 settembre 2025. Il testamento prevede la cessione di una prima quota di circa il 15% tra 12 e 18 mesi dalla morte, seguita da una quota maggiore o dalla quotazione in borsa. Nell’ultimo anno i ricavi sono scesi del 2,8% a cambi costanti, a 2,2 miliardi di euro, con una liquidità netta di 500 milioni a fine 2025. Come possibili acquirenti figurano LVMH, EssilorLuxottica e L’Oréal, già legate al marchio da accordi di licenza che l’anno scorso hanno generato quasi 2 miliardi di euro di ricavi complessivi. Il nuovo CEO Giuseppe Marsocci lavora a un nuovo piano industriale per il gruppo.

Gonzalo Brujó — CEO della società di consulenza Interbrand — ha dichiarato:

Gli accordi di licenza con L’Oréal ed EssilorLuxottica sono stati redditizi. Con il mercato che richiede punti di accesso più accessibili, come accessori e prodotti di bellezza, mentre la spesa dei consumatori si riduce, queste aree mostrano un forte potenziale di crescita continua.

Francesco Fiorese — partner della società di consulenza Simon-Kucher — ha dichiarato:

La continuità è la scelta giusta per superare il primo anno. Diventa, o potrebbe diventare, un rischio se si trasforma in inerzia. La vera prova per l’azienda sarà passare da un modello di successione basato sull’eredità di Giorgio Armani a un sistema più autonomo, capace di prendere le proprie decisioni pur continuando a preservare l’identità del marchio.

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Tra i nostri lettori figurano decision-maker di realtà come Lazard, Amundi, EY, Accenture, Campari, Leonardo, Haier, Mondadori, Chora Group, Future Food Institute e Vedrai.

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Salesforce e Anthropic lanciano Claudeforce

Salesforce ha chiuso il secondo trimestre dell’anno fiscale 2027 con ricavi per 11,35 miliardi di dollari, in crescita dell’11% su base annua, superando le attese degli analisti e alzando le stime per l’intero anno fiscale a un intervallo tra 46,1 e 46,4 miliardi di dollari. Nella seduta successiva alla pubblicazione dei risultati, il titolo è balzato del 22,6%. Nello stesso giorno l’azienda ha annunciato con Anthropic Claudeforce, un ampliamento della partnership tra le due società che debutta con Salesforce in Claude, un plugin con 37 competenze di vendita predefinite che consente di utilizzare dati e workflow di Salesforce direttamente da Claude. Marc Benioff e il CEO di Anthropic Dario Amodei sono intervenuti insieme su CNBC, respingendo i timori di una “SaaSpocalypse” causata dall’intelligenza artificiale.

Marc Benioff — CEO di Salesforce — ha dichiarato:

L’intelligenza probabilistica da sola non è in grado di operare, mentre i sistemi deterministici sono sicuri e affidabili ma possono risultare rigidi con la logica “se-allora”. Con lo straordinario ragionamento di Claude, offriamo un’interfaccia dinamica che pensa, ragiona e agisce. È così che funzionerà ogni azienda.

Volkswagen, i lavoratori contro Blume

Volkswagen ha chiuso il 2025 con 6,9 miliardi di euro di utile netto, in calo del 44% rispetto ai 12,4 miliardi del 2024 e circa dimezzato rispetto al 2019; nel secondo trimestre del 2026 l’utile netto è sceso del 33% su base annua. Martedì l’amministratore delegato Oliver Blume è stato duramente contestato a Wolfsburg da oltre 10mila lavoratori, guidati da Daniela Cavallo, presidente del consiglio di fabbrica, che lo ha accusato di scarsa trasparenza sul piano di ristrutturazione. A luglio Blume aveva indicato che, oltre ai circa 50mila posti già destinati a essere ridotti entro il 2030, l’adeguamento dei costi del gruppo ai concorrenti potrebbe comportare teoricamente fino a circa 50mila ulteriori tagli nel mondo. Volkswagen ha precisato che questa seconda cifra non rappresenta ancora un obiettivo definitivo. Il piano contempla anche possibili chiusure di stabilimenti. Non ha ottenuto il via libera del consiglio di sorveglianza nella riunione di luglio e sarà nuovamente discusso il 4 settembre.

Daniela Cavallo — presidente del consiglio di fabbrica di Volkswagen — ha dichiarato:

Non puoi lavorare con un CEO che non dice ai suoi dipendenti cosa sta succedendo. […] La nostra fiducia in questo consiglio di amministrazione, soprattutto nel CEO Oliver Blume, è compromessa. Non ancora irreparabilmente. Ma comunque compromessa.

Oliver Blume — CEO di Volkswagen — ha dichiarato:

Dobbiamo ridurre la complessità, snellire le nostre strutture e ridurre i costi. Dazi, nuovi concorrenti e rischi geopolitici: l'intero settore automobilistico è sottoposto a un'enorme pressione. Le nostre quote di mercato stanno crescendo. Ma questo non basta ancora.

Del Vecchio jr lascia EssilorLuxottica

Leonardo Maria Del Vecchio, 31 anni, quartogenito del fondatore di Luxottica, si è dimesso da presidente di Ray-Ban e da chief strategy officer di EssilorLuxottica, colosso dell’occhialeria da oltre 28 miliardi di euro di ricavi; le dimissioni saranno operative dal 31 agosto. Nella lettera inviata al cda e al CEO Francesco Milleri, giudica la gestione aziendale distante e impersonale, lontana dalle persone. Il titolo Essilux ha perso circa il 50% dai massimi del 13 novembre 2025 e oggi capitalizza 75,1 miliardi di euro. Del Vecchio jr, azionista con il 12,5% della holding di famiglia Delfin, che controlla il 32,4% di EssilorLuxottica, lascia i ruoli operativi ma resta nel capitale; un anno fa si era già dimesso il fratellastro Rocco Basilico.

Leonardo Maria Del Vecchio — quartogenito del fondatore di Luxottica— ha dichiarato:

Io continuo a parlare con le persone dell’azienda. Lo facevo da store manager e non ho mai smesso di farlo. […] L’entusiasmo non è quello di prima. Il senso di appartenenza non è quello di prima. La distanza si sente. E le persone lo sanno prima dei mercati. Sempre.

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Invitalia e Magnaghi: 70 milioni per l’aerostruttura del futuro

Magnaghi Aeronautica, storica azienda aeronautica napoletana fondata nel 1936 e oggi parte del gruppo MaGroup, investirà 70 milioni di euro in tre anni nel progetto Tasca, dedicato allo sviluppo di aerostrutture intelligenti, con la creazione di 40-60 nuovi posti di lavoro e un contratto di sviluppo in via di sottoscrizione con Invitalia. L’obiettivo è raddoppiare entro il 2030 il fatturato, che nel 2025 ha raggiunto i 250 milioni di euro. Cuore del piano è un centro di competenza sul quantum computing tra Napoli e Brindisi, realizzato in partnership con IonQ Italia, filiale della società americana quotata a Wall Street con una capitalizzazione di circa 18 miliardi di dollari. Previsto anche un nuovo stabilimento nell’area tra Nola e Gricignano d’Aversa per componenti in carbon-carbon.

Paolo Graziano — CEO di Magnaghi — ha dichiarato:

Nelle regioni meridionali troviamo risorse e competenze, anche grazie alla collaborazione con l’università Federico II e il Politecnico di Milano. Inoltre, riscontriamo un’alta fidelizzazione dei nostri collaboratori: queste sono importanti leve di competitività. In questo quadro la formazione a tutti i livelli è una nostra priorità. […] Qui verrà formato anche il personale per il quantum computing.

Angelini: 4,1 miliardi per conquistare l’America

Angelini Pharma ha completato a luglio l’acquisizione della statunitense Catalyst Pharmaceuticals per 4,1 miliardi di dollari in contanti. L’operazione vede la partecipazione di fondi gestiti da Blackstone, che investiranno 1 miliardo di euro in azioni privilegiate, mentre CDP Equity ha deliberato un investimento di circa 1 miliardo di euro attraverso un aumento di capitale, acquisendo una partecipazione del 23,5% nel capitale ordinario di Angelini Pharma. Catalyst, specializzata nelle malattie rare, aggiunge circa 600 milioni di dollari di ricavi, equivalenti a circa il 40% del fatturato pre-operazione di Angelini Pharma, e aveva chiuso il primo trimestre del 2026 con 149 milioni di dollari di fatturato. Angelini Industries, controllata dalla quarta generazione della famiglia, ha registrato nel 2025 ricavi totali per 1,7 miliardi di euro, che salgono a 2,2 miliardi applicando il precedente criterio di consolidamento. Attraverso Angelini Ventures dispone inoltre di 300 milioni di euro di capitale destinato a investimenti in startup biotech e healthtech.

Sergio Marullo di Condojanni — CEO di Angelini Pharma — ha dichiarato:

Ciò che era chiaro fin dall’inizio è che gli Stati Uniti, nel settore farmaceutico, sono obbligatori.

Turismo: l’Europa del Sud tocca il tetto della capacità

Il CEO di TUI Sebastian Ebel lancia l’allarme: Spagna e Italia sono vicine ai limiti della propria capacità turistica, mentre Turchia ed Egitto hanno maggiori margini infrastrutturali per crescere. Nel 2024 l’UE ha superato per la prima volta i 3 miliardi di pernottamenti nelle strutture ricettive, ma il tema ormai non è più soltanto attrarre turisti: è saper distribuire e governare i flussi. La Croazia mostra inoltre il peso strutturale assunto dagli affitti brevi: nel giugno 2026 gli alloggi per vacanze e le altre strutture per soggiorni brevi rappresentavano oltre la metà dei posti letto permanenti disponibili nel Paese, che parallelamente ha rafforzato le regole per contenerne gli effetti sul mercato abitativo e sulle comunità locali.

Sebastian Ebel — CEO di TUI — ha dichiarato:

La Spagna e l’Italia sono ben prenotate, spesso del tutto esaurite [...] mentre altrove c'è ancora molta capacità disponibile [...] e il turismo resta sostenibile solo quando la popolazione locale lo percepisce come un valore aggiunto per la propria città o regione.

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Iren: la scommessa da 6,4 miliardi di Bufo

Con il Piano Industriale aggiornato a novembre 2025, Iren mette sul tavolo 6,4 miliardi di euro di investimenti fino al 2030. In Liguria, secondo quanto illustrato da Gianluca Bufo, gli investimenti sono previsti in crescita del 15% annuo rispetto ai livelli del 2024, con interventi concentrati soprattutto su reti idriche, depurazione, fognature, rete gas e ambiente. A guidare il Gruppo è Gianluca Bufo, ingegnere nato a Venezia nel 1973 e primo amministratore delegato scelto all'interno del management di Iren dalla nascita della società nel 2010. In carica dal settembre 2024 dopo un lungo percorso interno iniziato nel 2015, Bufo guida oggi un Gruppo con oltre 11.500 dipendenti e un modello di investimento territoriale da circa un miliardo di euro l'anno, di cui, secondo lo stesso AD, circa il 60% si traduce in fatturato per le imprese dei territori in cui Iren opera.

Gianluca Bufo — CEO del Gruppo Iren — ha dichiarato:

In quelle settimane difficili... più di qualcuno dei miei colleghi mi diceva: 'ma perché non ti fai avanti?' E quindi sento addosso una grande responsabilità nel rappresentare tutto quel team. […] Lavorare in squadra è il modo per infondere a tutta l'organizzazione, a tutti gli 11.300, quella consapevolezza che non è mai l'uno a essere rilevante, neanche chi è in posizione da numero uno.

Banca Generali: Mossa firma il miglior semestre di sempre

Banca Generali chiude il miglior primo semestre della sua storia, con un utile netto di 278,7 milioni di euro, in crescita del 39,2% rispetto ai 200,2 milioni dello stesso periodo del 2025. Il margine di intermediazione sale a 606,8 milioni (+28,4% su base annua), mentre le masse complessive raggiungono il massimo storico di 129 miliardi di euro (+13,6%), di cui 121,1 miliardi riferiti direttamente alla clientela della banca. La raccolta netta segna un record di 4,4 miliardi (+47% annuo), trainata anche da 1,94 miliardi di soluzioni gestite (+128%). L'istituto guidato dall'amministratore delegato Gian Maria Mossa prosegue inoltre lo sviluppo delle sinergie con Intermonte e del progetto di insurbanking con Alleanza. Il 1° luglio Banca Generali ha anche presentato a Palazzo Mezzanotte, sede di Borsa Italiana, PMI2Change, iniziativa dedicata alla crescita e alla valorizzazione delle PMI italiane.

Gian Maria Mossa — CEO di Banca Generali — ha dichiarato:

Il miglior semestre della nostra storia, con una crescita a doppia cifra delle principali voci operative, una raccolta record e masse ai nuovi massimi. […] Tali traguardi evidenziano la solidità del nostro modello e la capacità di creare valore attraverso la crescita della clientela, l’evoluzione dell’offerta e il continuo rafforzamento della qualità dei ricavi.

Bending Spoons: numeri record, borsa in fuga

Bending Spoons pubblica i primi risultati trimestrali dopo la quotazione al Nasdaq: nel secondo trimestre 2026 i ricavi raggiungono 704 milioni di dollari, in crescita del 126% su base annua, mentre l'utile per azione rettificato si attesta a 0,46 dollari, ben oltre le attese di 0,27 dollari. Nonostante risultati superiori alle stime, il titolo perde il 17,88% nel pre-market, scendendo a 40,22 dollari, con gli investitori concentrati soprattutto sul rallentamento della crescita organica, passata al 3% dal 6% del trimestre precedente, e sulla leva finanziaria, pari a 2,4 volte a fronte di un debito netto di 4,09 miliardi di dollari. Il gruppo guidato dal CEO Luca Ferrari prosegue intanto la propria strategia di acquisizioni: a maggio ha completato l'acquisto di Tractive per un enterprise value di 759 milioni di dollari e ad agosto ha raggiunto un accordo per acquisire Airtable per 1,285 miliardi, con chiusura prevista entro la fine del 2026 subordinatamente alle consuete autorizzazioni. L'IPO sul Nasdaq, completata a luglio, ha inoltre generato proventi netti per 1,10 miliardi di dollari.

Luca Ferrari — CEO di Bending Spoons — ha dichiarato:

Il nostro obiettivo è massimizzare il valore per gli azionisti, pensando al successo di questa azienda tra dieci anni. Siamo sostanzialmente neutrali rispetto alle caratteristiche di crescita o margine nel breve periodo.

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Carnovale: 25 anni di startup in una lezione sola

Gianmarco Carnovale, CEO e co-founder di Scuter, porta in dote oltre 25 anni di esperienza nell’ecosistema italiano dell’innovazione, tra la fondazione di STW Group alla fine degli anni Novanta e la presidenza di Roma Startup. La sua ultima creatura, Scuter, nata con i co-founder Gabriele Carbucicchio, Carmine Di Nuzzo e Luca Ruggeri, unisce mobilità elettrica e intelligenza artificiale e ha da poco debuttato a Milano con un servizio pilota destinato a crescere tramite accordi di franchising. Carnovale sostiene che l’Italia dovrebbe abbandonare la ricerca di un modello nazionale e replicare lo schema della Silicon Valley, puntando su concentrazione geografica e capitale di rischio crescente, mentre l’Unione Europea resta priva di una definizione univoca di startup.

Gianmarco Carnovale — CEO di Scuter — ha dichiarato:

Il più grande errore che stiamo commettendo è quello di svalutare o non considerare seriamente l’importanza delle startup e del venture capital, e questo accade a partire dai principali decisori politici. Il secondo grande errore che stiamo commettendo è quello di cercare di reinventare la ruota parlando di un “modello italiano” da trovare. Tutte le nazioni in cui questo schema di creazione di impresa funziona, hanno pedissequamente copiato la Silicon Valley. L’adattamento locale deve semplicemente essere quello di capire quali siano i gap più importanti su cui agire, ma la “ricetta” è la medesima: concentrazione geografica locale in uno o due grandi distretti con massa critica e collegamenti diretti con gli altri grandi distretti internazionali, una base culturale univoca allineata alla rete globale dell’innovazione, un quadro normativo in deroga che sia favorevole ai “tentativi di impresa”, e interventi pubblici di inserimento di liquidità nel sistema, ma finalizzati ad attivare progressivamente una quota crescente di capitale privato. Italiano o estero, è irrilevante. Ciò che conta è che siano locali le imprese e i posti di lavoro.

Banco BPM chiude a Mps, guarda a Credit Agricole

Banco BPM chiude il primo semestre 2026 con un utile netto di 1,1 miliardi di euro, in crescita del 3,9% su base annua, e alza il target di utile per l’intero anno a oltre 1,95 miliardi. Nel solo secondo trimestre l’istituto guidato da Giuseppe Castagna ha registrato un utile netto di 581 milioni, sopra il consenso di mercato di circa 531 milioni, dopo i 480 milioni del primo trimestre. La banca ha inoltre alzato a circa 7 miliardi di euro, dai 6 miliardi precedenti, il totale previsto tra dividendi e buyback per il periodo 2024-2027. Castagna ha definito solida un’eventuale fusione con Credit Agricole, dopo aver chiuso la porta a un’aggregazione con Mps.

Giuseppe Castagna — CEO di Banco BPM — ha dichiarato:

Una fusione con Credit Agricole sarebbe solida.

Karp contro i laboratori AI: basta cedere i dati

Palantir ha chiuso il secondo trimestre con una crescita dei ricavi del 93% su base annua, trainata da un balzo di quasi il 150% del business commerciale statunitense e da un incremento del 115% dell’attività complessiva negli Stati Uniti; il margine di free cash flow rettificato si è attestato al 63% e il cosiddetto rule of 40 a 155. In un’intervista a CNBC, il CEO Alex Karp ha rinnovato le critiche ai grandi laboratori di intelligenza artificiale, tra cui Anthropic e OpenAI, sostenendo che le aziende debbano mantenere il controllo di dati e modelli. Palantir ha inoltre firmato, insieme a Nvidia e Microsoft, una lettera a sostegno dei modelli open-weight per la sicurezza nazionale.

Alex Karp — CEO di Palantir— ha dichiarato:

We have people trying to drug addict us to a future they [frontier AI models] believe they control. Now, I’ve spent a lot of time with Dario [Amodei] and the Anthropic crew. They want to tell you we have to march into a future where we own nothing, where our businesses aren’t profitable, where none of us have jobs, and where our adversaries win.

Every enterprise we interact with, and that includes some of the biggest and most important government enterprises in the world, is saying, ’Why would we tokenmaxx [and] pay people for something that’s not useful and then not control the means that allow us to advance our business while keeping the value of the business inside?

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Tomassetti in Parlamento: due miliardi in gioco

Octopus Energy Italia stima che la flessibilità domestica dei consumi possa generare fino a 2 miliardi di euro di risparmi per il sistema Paese. Lo ha dichiarato l’amministratore delegato Giorgio Tomassetti durante un’audizione davanti alla Commissione parlamentare per la semplificazione della Camera dei deputati.

Octopus Energy, attiva in Italia da giugno 2022, conta oggi oltre un milione di utenze e circa 300 dipendenti. Tomassetti ha presentato un pacchetto di riforme a costo zero per rendere il mercato energetico più semplice e trasparente. Tra le proposte figurano l’azzeramento del costo della voltura del gas, oggi superiore a 50 euro, l’uniformazione dei tempi necessari per cambiare fornitore di luce e gas e la riduzione da 90 a 30 giorni dei tempi di connessione alla rete per le comunità energetiche.

Giorgio Tomassetti — CEO di Octopus Energy Italia — ha dichiarato nel corso dell’audizione:

Queste lungaggini del passato possono essere tranquillamente eliminate a costo zero, con una riga di norma. […] Quello che vorrebbe il consumatore è una pagina, non dieci — e in quella pagina vorrebbe capire quanto ha consumato e quanto deve spendere. […] Siamo in un mondo dove il consumatore è veramente confuso: se prendiamo la stessa tariffa e la confrontiamo su tre comparatori diversi, otteniamo tre risultati diversi.

Leonardo: 450 milioni per Raft

Leonardo DRS ha sottoscritto un accordo definitivo per acquisire la società statunitense Raft attraverso un’operazione interamente in contanti dal valore di circa 450 milioni di dollari. Leonardo DRS, controllata al 71,38% da Leonardo e quotata al Nasdaq, punta così a rafforzare il proprio portafoglio nel software ad architettura aperta, nell’intelligenza artificiale e nell’integrazione dei dati.

Fondata nel 2018 e con sede a McLean, in Virginia, Raft sviluppa soluzioni tecnologiche per la sicurezza nazionale statunitense. La società è specializzata nella fusione di dati multidominio e nella realizzazione di strumenti capaci di supportare decisioni operative in tempo reale all’interno di contesti complessi.

L’operazione si inserisce nella strategia industriale di Leonardo, incentrata sul rafforzamento delle competenze nel software, nella cybersecurity, nel calcolo ad alte prestazioni e nell’intelligenza artificiale. L’acquisizione consentirà inoltre al gruppo di ampliare la propria presenza nel mercato statunitense della difesa. Il perfezionamento dell’operazione resta subordinato alle consuete autorizzazioni ed è previsto nel quarto trimestre del 2026.

Lorenzo Mariani — amministratore delegato e direttore generale di Leonardo — ha dichiarato:

L’acquisizione è in linea con la strategia di sviluppo di Leonardo e di Leonardo Drs. Per quest’ultima, ne rafforza la capacità nel fornire tecnologie in grado di supportare i clienti ad operare con maggiore rapidità, chiarezza e sicurezza in contesti operativi complessi. Le soluzioni offerte da Raft nello sviluppo di software ad architettura aperta, nell’IA e nell’integrazione dei dati risultano essere altamente complementari rispetto all’attuale portafoglio tecnologico di Leonardo Drs.

WSense: il wi-fi che connette gli oceani

WSense, startup italiana attiva da oltre dieci anni nelle reti wireless subacquee, punta a costruire l’infrastruttura capace di connettere il 71% della superficie terrestre coperta dagli oceani. L’azienda ha sviluppato una tecnologia proprietaria per la comunicazione sott’acqua, dando vita a quella che definisce l’Internet of Underwater Things.

La collaborazione con Fincantieri, avviata nel dicembre 2023 attraverso un memorandum d’intesa, si è progressivamente rafforzata con investimenti, accordi di co-sviluppo e progetti congiunti. Il 6 luglio 2026 Fincantieri ha annunciato di aver raggiunto un accordo per acquisire una partecipazione di maggioranza in WSense, nell’ambito di un più ampio piano di espansione nelle tecnologie subacquee civili e militari.

L’ingresso di Fincantieri offre a WSense il sostegno industriale, commerciale e internazionale di un gruppo globale. L’obiettivo è affermare la tecnologia italiana come standard di riferimento per la comunicazione e il monitoraggio subacqueo, con applicazioni che spaziano dal controllo dei cavi e delle infrastrutture offshore alla sicurezza marittima e alla tutela della biodiversità.

Chiara Petrioli — CEO di WSense — ha dichiarato:

Stiamo costruendo l'infrastruttura che connetterà il 71% del pianeta: gli oceani. […] Abbiamo dimostrato che dall’Italia può nascere una deep tech capace di diventare leader mondiale.

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Ciao! Sono Riccardo Demi, co-founder di Scaling Tales e ideatore di Insalata di CEO.

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Bernabè: il conto nascosto della rivoluzione IA

Il 21 luglio 2026, in un’intervista pubblicata da HuffPost, Franco Bernabè critica il modello industriale dell’IA generativa statunitense. Il manager mette in discussione la corsa all’aumento continuo della scala dei modelli, richiamando le scaling laws descritte empiricamente nel 2020 da Kaplan e coautori, e sottolinea i crescenti costi in termini di memoria ed energia. Secondo Bernabè, la forte domanda di memoria HBM destinata agli acceleratori per l’IA sta sottraendo capacità produttiva alla memoria DRAM tradizionale, con possibili ricadute sui prezzi dei dispositivi di consumo.

Franco Bernabè — presidente e fondatore di Techvisory — ha dichiarato in un post su LinkedIn:

La produzione di chip e memoria ad alte prestazioni è risucchiata dai data center per l'IA, causando scarsità e rincari. Si prevede che i computer economici potrebbero scomparire entro il 2028 a causa dell'aumento dei costi. [...] Nonostante l’opinione di esperti come Yann LeCun sul fatto che gli LLM non porteranno all’intelligenza artificiale generale, nella Silicon Valley persiste una convinzione mistica, spingendo gli ingegneri a ignorare il problema dell’efficienza, che è stato nella storia il principale driver di progresso tecnologico.

Poste lancia l’OPAS su TIM

Poste Italiane ha avviato l’offerta pubblica di acquisto e scambio (OPAS) volontaria totalitaria su TIM, con l’obiettivo di creare un campione nazionale del digitale integrando le infrastrutture e i servizi dei due gruppi. Il percorso è iniziato nel 2025 con l’ingresso di Poste nel capitale di TIM; l’OPAS è stata annunciata nel marzo 2026 e il periodo di adesione si è aperto il 20 luglio. Per ogni azione TIM portata in adesione, gli azionisti riceveranno 1,67 euro in denaro e 0,218 azioni Poste Italiane di nuova emissione. Il pagamento è previsto per il 18 settembre 2026, salvo proroghe.

Matteo Del Fante — CEO di Poste Italiane — ha dichiarato:

Si tratta di integrare due grandi reti. Qual è l’obiettivo? L’obiettivo è quello di creare un grande campione nazionale che accompagni il sistema Italia nel futuro. E questo cosa cambierà in termini di offerta per le famiglie e le imprese? In termini di offerta ci saranno maggiori servizi di connettività, maggiori servizi di cloud, insieme a tutti i nostri servizi attuali, quelli noti di Poste: quindi quello dei pacchi, quelli dei servizi finanziari, quello già noto.

Dimon: l’insicurezza, non l’arroganza, affossa i CEO

Sotto la guida di Jamie Dimon, CEO dal 2006, JPMorgan Chase è diventata la maggiore banca statunitense per capitalizzazione di mercato, con un valore di circa 917 miliardi di dollari al momento dell’intervista. Intervenendo al Master Investor Podcast, Dimon ha indicato nell’insicurezza una delle minacce più gravi per un CEO: i dirigenti insicuri, spiega, tendono a scoraggiare il dissenso e a nascondere le cattive notizie. Da circa vent’anni, inoltre, si assenta per una parte di ogni riunione del consiglio di amministrazione, permettendo agli altri membri di confrontarsi liberamente.

Jamie Dimon — CEO di JPMorganChase — ha dichiarato:

It becomes PowerPoints, you know, make them look good, don’t tell them the bad news. And that is what causes the problem. […] You’re not going to hurt my feelings by telling me we have a crappy product. If you’re right, I’m gonna thank you for letting me know. […] I’m not trying to do the thing that I want to do, I want to do the right thing for the company.

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Brunello Cucinelli alla Consob: secolo d’oro per il manifatturiero italiano

Quotazione in Borsa come garanzia di longevità per l’impresa: lo ha sostenuto Brunello Cucinelli, fondatore e presidente esecutivo dell’omonima azienda, a margine dell’incontro annuale della Consob con il mercato finanziario, il 13 luglio a Palazzo Mezzanotte, a Milano. L’imprenditore ha parlato di un momento storico particolarmente favorevole per la qualità manifatturiera italiana, sottolineando come la quotazione imponga rigore e maggiore visibilità e permetta all’azienda di attrarre grandi soci internazionali. Cucinelli ha inoltre richiamato l’attenzione sul livello dei salari degli operai, indicato come nodo centrale per garantire il ricambio di manodopera nelle fabbriche e mantenere alta la qualità dei manufatti italiani nei prossimi anni.

Brunello Cucinelli — fondatore dell'omonima azienda — ha dichiarato:

Se non abbiamo esseri umani che vengono nelle fabbriche a far manufatti, non avremmo più manufatti di qualità.

Io sono particolarmente contento di essere quotato perché la quotazione ti dà un po’ più di visibilità, ti abitua a essere rigoroso e secondo me dà longevità all’impresa, perché l’impresa per vivere a lungo necessita di grandi soci internazionali.

Eni, Descalzi in audizione alla Camera

Claudio Descalzi, amministratore delegato di Eni, è intervenuto il 16 luglio davanti alla Commissione Attività produttive della Camera sulla congiuntura del mercato energetico in Italia e in Europa. Descalzi ha rivendicato l’assenza di licenziamenti legati ai cambiamenti delle attività produttive da quando guida il gruppo e il mancato ricorso alla cassa integrazione. Ha richiamato le bioraffinerie di Venezia e Gela e la riconversione in corso a Livorno. Secondo l’amministratore delegato, circa il 20% della capacità chimica europea è stato chiuso. Ha inoltre illustrato i progetti del gruppo nel campo delle batterie stazionarie, della mobilità elettrica e dei biocarburanti per l’aviazione.

Claudio Descalzi — CEO di Eni — ha dichiarato:

L’Europa ha fatto di tutto per distruggere la chimica e ci dice in faccia di andare via dall’Europa. Nessuno ha detto una parola per difendere la chimica.

Noi non mandiamo a casa nessuno, ci siamo presi le perdite, abbiamo dato continuità, trasformato in biochimica. Nessuno ci ha dato una mano né abbiamo avuto un singolo contributo e l’Europa continua a combattere, non la vuole la chimica.

Lorenza Maggio nuova CEO di Brussels Airlines

Lorenza Maggio, 48 anni, è stata nominata dall’Executive Board di Deutsche Lufthansa AG nuova amministratrice delegata di Brussels Airlines. La decisione resta soggetta all’approvazione del CdA di SN Airholding. Maggio succederà a Dorothea von Boxberg, che lascerà l’incarico il 31 agosto 2026; la data del passaggio della manager da Roma a Bruxelles sarà definita successivamente. Oltre alla guida del vettore belga, assumerà il ruolo di Executive Board Representative to the European Commission. Dal gennaio 2025 è membro del CdA di ITA Airways e Chief Strategy and Integration Officer; in precedenza ha ricoperto ruoli commerciali e di brand strategy all’interno del Lufthansa Group.

Dieter Vranckx — CCO del Gruppo Lufthansa — ha dichiarato:

Lorenza Maggio, una dirigente del settore aereo di grande esperienza e con un profilo internazionale. Con la sua comprovata esperienza, guiderà Brussels Airlines come compagnia aerea hub integrata all’interno del Gruppo Lufthansa.

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Proxima Fusion raccoglie altri 411 milioni

Proxima Fusion, startup a guida italiana nata come spin-off del Max Planck Institute for Plasma Physics, ha chiuso un round da 411 milioni di euro che porta la valutazione dell’azienda oltre i 2,4 miliardi. Il finanziamento, guidato da XTX Ventures e East X Ventures, vede Google e Rwe come investitori strategici, insieme a Cdp Venture Capital, KfW Capital, Sprind e Burda Principal Investments. I fondi serviranno a costruire Alpha, lo stellarator dimostratore a energia netta positiva vicino a Monaco di Baviera, sviluppato con lo Stato libero di Baviera, il Max Planck Institute e Rwe. In meno di tre anni Proxima ha raccolto oltre 650 milioni di euro complessivi, diventando la realtà della fusione nucleare più finanziata in Europa.

Francesco Sciortino — Co-Founder & CEO di Proxima Fusion — ha dichiarato:

L’Europa è in corsa con Stati Uniti e Cina per arrivare alla prima centrale a fusione. Il finanziamento di Proxima dimostra che l’Europa non sa solo inventare tecnologie dirompenti, ma anche costruire intorno ad esse aziende globalmente competitive. Gli investitori riconoscono sia l’urgenza che l’opportunità di ciò che stiamo facendo e ci sostengono nello sviluppo di un’azienda tecnologica energetica di nuova generazione.

Competitività e crescita al centro del confronto tra imprese e sindacati

Un confronto pubblico tra rappresentanti d’impresa e sindacati ha messo al centro il tema della competitività e della produttività del Paese. Sono stati citati dati sulla crescita del Pil: +586% per la Cina negli ultimi anni, +70% per gli Stati Uniti, +40% per l’Europa e +10% per l’Italia. Tra le proposte discusse, l’aggregazione delle piccole e medie imprese per favorirne la crescita dimensionale, indicata come leva per aumentare la competitività del sistema produttivo nazionale. È stato inoltre ribadito il valore del dialogo tra le parti sociali, con l’obiettivo di individuare i punti di convergenza tra imprese, sindacati e istituzioni europee su cui costruire un percorso comune di crescita economica.

Emanuele Orsini — Presidente di Confindustria — ha dichiarato:

Sul 586% della Cina dobbiamo bloccare questa invasione, che comunque viene finanziata dallo Stato cinese.

Satispay lancia le carte con Mastercard e punta sugli investimenti

Satispay ha presentato in collaborazione con Mastercard una nuova gamma di carte, tra cui Velvet, la versione più costosa, al prezzo di 40 euro al mese. L’azienda, guidata dal Ceo e fondatore Alberto Dalmasso, ha raccolto mezzo miliardo di euro esattamente 90 giorni prima dell’annuncio. Satispay serve oggi 410.000 lavoratori che ricevono buoni pasto e fringe benefit tramite l’app. Il principale costo aziendale nel 2026 sarà quello del personale, poco meno di 60 milioni di euro, mentre negli ultimi 18 mesi gli investimenti in ricerca e sviluppo hanno superato i 45 milioni. L’obiettivo dichiarato è superare i 300 milioni di euro di fatturato annualizzato entro la fine del 2028, con un terzo dei ricavi generato dai nuovi servizi lanciati, tra cui carte e investimenti in ETF e azioni.

Alberto Dalmasso — CEO di Satispay — ha dichiarato:

Siamo qui per andare a cannibalizzare il business degli altri. […] Perché scelgo Satispay invece di Revolut oggi? Perché con Revolut non puoi pagare a rate in 400.000 negozi... e perché Satispay è una loyalty con punti, l’unica veramente spendibile in centinaia di migliaia di negozi.

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Search Fund, l’Italia accelera

Nel primo semestre 2026 l’ecosistema italiano dei Search Fund ha registrato una forte crescita: al 30 giugno risultano 52 iniziative lanciate, contro le 38 di fine 2025. Secondo la ricerca dell’Osservatorio sui Search Fund in Italia del Politecnico di Milano, realizzata con Eureka! Venture SGR ed ELITE, 30 Search Fund sono in fase di ricerca, 15 hanno completato un’acquisizione e 2 hanno realizzato un’exit. Il tasso di successo della ricerca è al 77%. I Searcher italiani hanno età mediana di 34 anni, nel 61% dei casi un MBA e nel 45% dei casi sono rientrati dall’estero per avviare il proprio progetto. Le aziende acquisite sono PMI redditizie, con ricavi medi di 11,2 milioni di euro ed EBITDA medio di 2,6 milioni.

Marta Testi — CEO di ELITE — ha dichiarato:

L’ecosistema dei Search Fund rappresenta una risposta sempre più concreta e strategica a una delle sfide più rilevanti per il tessuto industriale italiano: garantire la continuità aziendale.

Bending Spoons debutta al Nasdaq

Bending Spoons è sbarcata al Nasdaq con una valutazione di 18,4 miliardi di dollari, raccogliendo 1,68 miliardi di dollari in una delle maggiori quotazioni borsistiche europee dell’anno. La società milanese, fondata nel 2013, ha costruito il proprio modello acquisendo oltre 50 app e piattaforme digitali mature o in rallentamento, tra cui AOL, Evernote, Vimeo ed Eventbrite. Nel 2025 ha registrato 1,3 miliardi di dollari di ricavi. Dopo la quotazione, le partecipazioni dei quattro co-founder valgono complessivamente 8,9 miliardi di dollari. Tra gli investitori, Baillie Gifford detiene una quota da 1,2 miliardi, Renaissance Partners da 980 milioni e il gruppo media di Jim Cox da 780 milioni. Le azioni hanno aperto a 31 dollari, sopra il prezzo IPO di 29 dollari, e hanno chiuso il primo giorno a 40,50 dollari, con un rialzo vicino al 40%.

Luca Ferrari — CEO e cofondatore di Bending Spoons — ha dichiarato:

Il valore di Bending Spoons è la piattaforma: talenti, cultura di performance, processo scientifico e dati raccolti in milioni di esperimenti. […] Non ragioniamo in un’ottica di un giorno, ma di dieci anni. […] La regola numero uno è non fallire nel frattempo.

Mdotm raccoglie 27 milioni di dollari

Mdotm, scaleup italo-britannica attiva nelle soluzioni di investimento basate sull’intelligenza artificiale, ha chiuso un round da 27 milioni di dollari guidato da Expedition Growth Capital. Fondata a Londra nel 2015, l’azienda serve oltre 60 istituzioni finanziarie negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Europa, tra cui Morgan Stanley, Amundi e Zurich Bank. La piattaforma proprietaria Sphere supporta oltre 100 miliardi di dollari di asset in gestione e utilizza l’AI per analizzare dati di mercato e macroeconomici, costruire portafogli, ribilanciarli e generare report personalizzati. Con il nuovo round, l’investimento totale nella società sale a 36,5 milioni di dollari. Le risorse serviranno ad accelerare l’espansione globale e ad aumentare le assunzioni in ricerca AI, ingegneria, prodotto, vendite e customer solutions.

Tommaso Migliore — CEO di Mdotm — ha dichiarato:

I gestori patrimoniali non si chiedono più se utilizzare l’IA nelle decisioni di investimento, ma come implementarla su larga scala su migliaia di portafogli mantenendo il controllo. Sphere è stato creato proprio per questo, ed è per questo che importanti istituzioni finanziarie lo stanno già utilizzando in produzione. Questo investimento ci aiuterà ad ampliare il nostro team e a soddisfare la crescente domanda nei mercati statunitense ed europeo.

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Coca-Cola HBC Italia investe 175 milioni in innovazione e sostenibilità

Coca-Cola HBC Italia ha presentato la 22ª edizione del proprio Rapporto di Sostenibilità, annunciando 175 milioni di euro di investimenti destinati alle sei fabbriche italiane nel biennio 2025-2026. Le risorse saranno impiegate per innovazione tecnologica, sostenibilità e ammodernamento degli impianti produttivi. Sul fronte energetico, nel 2025 il 100% dell'energia elettrica acquistata dalla rete proviene da fonti rinnovabili, mentre proseguono gli investimenti nel packaging e nell'efficienza produttiva. L'azienda conferma inoltre il proprio impegno nella gestione delle risorse idriche: il 100% delle acque reflue viene trattato prima della restituzione al territorio.

Giangiacomo Pierini — Corporate Affairs & Sustainability Director di Coca-Cola HBC Italia — ha dichiarato:

Gli investimenti industriali sono il presupposto per generare valore nel lungo periodo e trasformare gli impegni di sostenibilità in azioni concrete. […] Con l'auspicio che l'entrata in vigore della Sugar tax non comprometta la nostra capacità di portare innovazione nella filiera, continuiamo a investire in Italia con una visione a lungo termine. I nostri stabilimenti sono il motore di questo percorso: è qui che tecnologia, efficienza e sostenibilità si traducono in risultati concreti per l'azienda e per i territori.

Resilco accelera: dopo il round da 5 milioni punta all’estero

La startup italiana Resilco ha inaugurato a Busnago (Monza e Brianza) il suo primo impianto sperimentale dedicato alla trasformazione di residui industriali in materiali destinati all’edilizia attraverso una tecnologia proprietaria che utilizza anidride carbonica. L’impianto occupa 65 metri quadrati e può trattare 8.000 tonnellate di materiale all’anno, mentre i futuri impianti industriali potranno arrivare fino a 100.000 tonnellate annue. Dopo il round da 5 milioni di euro chiuso nel 2025, la società punta a installare i primi impianti nel 2027 e sta lavorando a un nuovo aumento di capitale compreso tra 10 e 15 milioni di euro per sostenere l’espansione internazionale.

David Callejo Munoz — CEO di Resilco — ha dichiarato:

Nel 2027 installeremo i primi. In cantiere round per l'internazionalizzazione tra i 10 e i 15 milioni di euro. […] È un processo che richiede millenni. E noi lo completiamo in pochi secondi. Mandiamo l’energia là dove serve. […] Il reattore dove avviene la reazione è un serbatoio di 1,2 metri di diametro per 1,6 metri di altezza. Ha una capacità di trattamento di 8.000 tonnellate l’anno.

Lamborghini affida le Americhe a Christian Mastro

Automobili Lamborghini ha nominato Christian Mastro Chief Executive Officer di Automobili Lamborghini America con effetto dal 1° luglio 2026. Dopo aver ricoperto il ruolo di CEO ad interim, Mastro succede ad Andrea Baldi, alla guida della regione dall’agosto 2021. La sede di Reston, in Virginia, sarà responsabile delle attività e delle operazioni del marchio in tutto il continente americano, all’interno dell’organizzazione globale Marketing & Sales. In Lamborghini dal 2004, Mastro vanta oltre 20 anni di esperienza internazionale nel settore delle auto di lusso. Nel suo percorso ha guidato le regioni APAC ed EMEA, è stato Commercial Director di Bugatti tra il 2018 e il 2021 e, dal suo rientro in Lamborghini nel 2021 come Marketing Director, ha contribuito al rafforzamento della presenza globale del brand attraverso eventi come Monterey Car Week e Art Basel Miami. La nomina conferma il peso strategico delle Americhe per la crescita del costruttore.

Stephan Winkelmann — Chairman e Chief Executive Officer di Automobili Lamborghini — ha dichiarato:

La vasta esperienza internazionale di Christian, le sue comprovate capacità di leadership e la profonda conoscenza del marchio Lamborghini lo rendono la persona ideale per guidare la Regione delle Americhe verso il suo prossimo capitolo. La sua visione strategica, l’attenzione al cliente e il suo impegno di lunga data nei confronti dell’azienda garantiranno il proseguimento del nostro successo e rafforzeranno ulteriormente la nostra posizione in questo mercato così importante.

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DAZN Italia cambia CEO

Dal 1° luglio Andrea Faelli sarà il nuovo CEO di DAZN Italia, prendendo il posto di Stefano Azzi, che lascia l’azienda dopo quattro anni e si prepara a un nuovo incarico internazionale. Azzi era arrivato nel marzo 2022, in una fase delicata per la piattaforma, segnata dal passaggio della Serie A al live streaming. Faelli porta un percorso manageriale costruito tra digitale, intrattenimento interattivo e sport. La sua carriera è iniziata nel 2003 in Lottomatica, oggi Brightstar, per poi passare nel 2014 a Eurobet Italia e successivamente a Entain, dove ha guidato i mercati di Italia, Belgio, Grecia e Francia.

Stefano Azzi — CEO uscente di DAZN Italia — ha dichiarato:

Guardando a questi quattro anni con DAZN, sono profondamente orgoglioso di ciò che abbiamo costruito insieme. La transizione di tutta la Serie A verso il live streaming ha rappresentato un cambiamento strutturale per l’industria. Fino a poco tempo fa nessuno avrebbe immaginato che quello che sembrava un futuro lontano potesse diventare un presente consolidato. Si è trattato di una sfida epocale, affrontata con grande senso di responsabilità e in collaborazione con tutte le parti coinvolte. Il lavoro svolto con la squadra italiana e globale è stato eccezionale e sono convinto che questo percorso abbia creato valore duraturo per l’intero ecosistema.

UniCredit guarda Generali e sfida la Germania

UniCredit è al centro del risiko bancario europeo. In Italia, secondo indiscrezioni riportate dalla stampa, la banca avrebbe sondato Delfin per uno scambio tra il 10% detenuto dalla holding in Generali e azioni UniCredit di nuova emissione. L’operazione, che secondo le ricostruzioni non sarebbe stata accettata da Delfin, porterebbe UniCredit poco sotto il 20% della compagnia assicurativa, rendendola potenzialmente uno dei soci di riferimento. In parallelo, Andrea Orcel continua a lavorare sul dossier Commerzbank, nonostante l’opposizione del governo tedesco.

Andrea Orcel — CEO di UniCredit — ha dichiarato:

Quello che qui non stiamo cogliendo è che l’Europa deve mettere a comune denominatore la sua infrastruttura. E cos’è questa infrastruttura? Sono le banche, sono i mercati dei capitali, è la difesa, è l’energia, è la tecnologia. Se non mettiamo tutto questo a comune denominatore, non possiamo permetterci di costruire qualcosa che sia competitivo a livello mondiale. Poi possiamo essere molto, molto, molto diversi in ciascuno dei Paesi.

Stellantis rilancia il piano Italia

Antonio Filosa ha presentato alle Commissioni riunite Attività produttive della Camera e Industria del Senato le priorità di Stellantis per l’Italia. Il gruppo registra segnali di ripresa: quasi +15% di immatricolazioni nei primi cinque mesi dell’anno, oltre +16% di produzione negli stabilimenti italiani e -30% nel ricorso agli ammortizzatori sociali nella maggior parte dei siti. Il piano prevede 5 miliardi di investimenti in ricerca e innovazione nei prossimi cinque anni e oltre un miliardo per la nuova generazione dei veicoli commerciali nello stabilimento Sevel di Atessa. A livello globale, il piano FaSTLAne 2030 prevede 60 miliardi di investimenti e oltre 60 lanci tra il 2026 e il 2030.

Antonio Filosa — CEO di Stellantis — ha dichiarato:

Per continuare su questa strada c’è bisogno del contributo di tutti: noi come impresa, le istituzioni nazionali ed europee, i sindacati e la filiera produttiva. […] Sono convinto che il nostro Paese non debba sentirsi secondo a nessuno. […] L’Italia sarà l’hub produttivo delle auto piccole, delle vetture di fascia medio-alta e lusso, e dei veicoli commerciali.

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Porsche Italia accelera sull’elettrico senza perdere il DNA sportivo

Porsche Italia conferma una strategia multi-tecnologia: motori termici, plug-in hybrid e full electric convivono nella gamma, con l’obiettivo di mantenere invariati design, sportività e piacere di guida. In Italia, quasi un terzo dei volumi Porsche è già rappresentato dall’elettrico, un dato rilevante in un mercato nazionale ancora più lento rispetto ad altri Paesi europei nell’adozione delle auto a zero emissioni. La nuova Cayenne elettrica arriverà nelle concessionarie da questo mese: lunga 5 metri, accelera da 0 a 100 km/h in 2,5 secondi. Centrale anche la personalizzazione, spinta fino alle one-off per collezionisti tramite il programma Sonderwunsch.

Pietro Innocenti — CEO di Porsche Italia S.p.A. — ha dichiarato:

Per noi l’elettrificazione non significa togliere emozione, significa semmai portarne di aggiuntiva. […] Vogliamo mantenere costanti le caratteristiche che hanno fatto grande il marchio, indipendentemente dalla tecnologia. Quello che per noi è imprescindibile è il nostro DNA: sportività e piacere di guida.

Fincantieri studia il mini nucleare per le navi

Fincantieri lavora da tempo sul nucleare applicato al trasporto marittimo, dentro una corsa globale alle tecnologie di quarta generazione. Secondo il gruppo guidato da Pierroberto Folgiero, una nave alimentata a energia nucleare potrebbe navigare per 20-25 anni senza bisogno di carburante, riducendo in modo significativo l’impatto ambientale. L’azienda studia sistemi di raffreddamento a piombo e collabora con la Marina Militare nel progetto Minerva, oltre che con partner come Ansaldo Nucleare e Newcleo. I primi test in mare sono attesi dagli esperti all’inizio del prossimo decennio. Per l’Italia, la partita riguarda anche filiere industriali, autonomia energetica e rilancio della cantieristica europea.

Pierroberto Folgiero — CEO di Fincantieri — ha dichiarato:

Tutti i grandi Paesi della cantieristica stanno studiando queste tecnologie. La Francia ha una lunga esperienza nel nucleare navale. I coreani stanno investendo molto sui reattori di nuova generazione. Per questo è importante partire adesso: chi arriva prima costruirà competenze e filiere difficili da recuperare.

Juventus sceglie Giovanni Carnevali come nuovo CEO

La Juventus ha nominato Giovanni Carnevali nuovo amministratore delegato e direttore generale del club. La decisione, deliberata dal Consiglio di Amministrazione il 12 giugno 2026, arriva dopo l’accordo con Damien Comolli per interrompere il rapporto e dopo le sue dimissioni da amministratore delegato e consigliere. Carnevali, ex dirigente del Sassuolo, assume la guida manageriale della società con l’obiettivo di rafforzare il progetto sportivo e industriale bianconero. Nel corso della sua carriera ha contribuito alla crescita del Sassuolo, riconosciuto per sostenibilità, innovazione, valorizzazione dei talenti e capacità di creare valore dentro e fuori dal campo.

Giovanni Carnevali — CEO e Direttore Generale di Juventus FC — ha dichiarato:

Sono orgoglioso e onorato di entrare a far parte di questo Club ricco di storia e identità. Ringrazio la Società, l’azionista di maggioranza e John Elkann, per la fiducia che mi è stata accordata. Affronto questa nuova sfida con grande senso di responsabilità e con la convinzione che, attraverso l’impegno quotidiano, sia possibile costruire un percorso di crescita duraturo e un futuro di successi. Insieme a tutte le componenti della Società lavoreremo per rendere la Juventus sempre più protagonista in ambito nazionale e internazionale nel rispetto della storia del Club e delle ambizioni dei tifosi bianconeri.

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